Один из обязательных разделов в бизнес-плане посвящен оценке рисков проекта. Эта часть состоит не только из прогноза возможных негативных ситуаций в период реализации бизнес-плана, но и способы снижения рисков и смягчения последствий в результате их наступления.
Глубина анализа риска в бизнес-плане зависит от величины проекта. Для небольших компаний достаточной может быть оценка отраслевых экспертов и специалистов. Для крупных проектов дополнительно используют математические алгоритмы построения вероятности наступления тех или иных негативных ситуаций. Чем сложнее проект, тем выше к нему требования.
Суть оценки рисков в бизнес-плане в том, что вы критически пересматриваете все запланированные действия и мероприятия и ищите пути устранения выявленных опасностей. Пройдитесь по всем разделам вашего инвестиционного бизнес-плана, и сделайте полный анализ рисков в бизнес-плане. Затем определите вероятность их наступления, и какой ущерб вы понесете. Все риски в разной степени влияют на работоспособность компании и ее положение на рынке.
Полный анализ рисков проекта бизнес-плане затрагивает следующие области:
- Коммерческие
- Финансовые
- Кадровые
- Производственные
- Технологические
- Макроэкономические
- Социально-экономические
- Инвестиционные
- и другие …
Как произвести оценку рисков в бизнес-плане?
Для любого проекта оценка рисков в бизнес-плане может быть общая и индивидуальная. Глобальные угрозы для вашего инвестиционного проекта — это изменения в законодательстве, природные и социальные катаклизмы, девальвация валюты и т.д. Их нельзя предотвратить, но можно предусмотреть меры по уменьшению негативных воздействий. Например, для уменьшения последствий по таким рискам можно использовать страхование от форс-мажоров, расширение ассортимента и территории распространения товара, использование услуг нескольких поставщиков, курсы повышения квалификации и т.д.
Глобальные риски нужно учесть в бизнес-плане, однако вашему потенциальному инвестору будет гораздо интереснее увидеть список индивидуальных рисков. Их можно перечислить только после знакомства с вашим бизнес-планом. Они зависят от:
- Изменения или колебаний спроса на товар или услугу
- Появления на рынке новых сильных конкурентов
- Ценообразования
- Состояния основных производственных фондов
- Построения логистики
- Системы анализа, планирования и контроля
- Работы кадрового состава
- Недостаточной системы мотивации персонала
Анализ рисков проекта в бизнес-плане стоит делать в конце, когда вы проведете анализ рынка и сделаете подробную характеристику вашего бизнеса.
Анализ рисков в бизнес-плане должен учитывать:
- Допустимые, когда предприятие может потерять часть прибыли
- Критические, когда убытки превышают прибыль
- Катастрофические, когда у компании нет возможности оплатить потери
Любой риск можно минимизировать или предотвратить, если выявить его еще на этапе планирования.
ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ СО СПЕЦИАЛИСТОМ
