Риски в бизнес-планировании. Анализ и методы оценки

Один из обязательных разделов в бизнес-плане посвящен оценке рисков проекта. Эта часть состоит не только из прогноза возможных негативных ситуаций в период реализации бизнес-плана, но и способы снижения рисков и смягчения последствий в результате их наступления.

оценка и анализ рынка бизнес-плана

Глубина анализа риска в бизнес-плане зависит от величины проекта. Для небольших компаний достаточной может быть оценка отраслевых экспертов и специалистов. Для крупных проектов дополнительно используют математические алгоритмы построения вероятности наступления тех или иных негативных ситуаций. Чем сложнее проект, тем выше к нему требования.

Суть оценки рисков в бизнес-плане в том, что вы критически пересматриваете все запланированные действия и мероприятия и ищите пути устранения выявленных опасностей. Пройдитесь по всем разделам вашего инвестиционного бизнес-плана, и сделайте полный анализ рисков в бизнес-плане. Затем определите вероятность их наступления, и какой ущерб вы понесете. Все риски в разной степени влияют на работоспособность компании и ее положение на рынке.

Полный анализ рисков проекта бизнес-плане затрагивает следующие области:
  • Коммерческие
  • Финансовые
  • Кадровые
  • Производственные
  • Технологические
  • Макроэкономические
  • Социально-экономические
  • Инвестиционные
  • и другие ...
Как произвести оценку рисков в бизнес-плане?

Для любого проекта оценка рисков в бизнес-плане может быть общая и индивидуальная. Глобальные угрозы для вашего инвестиционного проекта - это изменения в законодательстве, природные и социальные катаклизмы, девальвация валюты и т.д. Их нельзя предотвратить, но можно предусмотреть меры по уменьшению негативных воздействий. Например, для уменьшения последствий по таким рискам можно использовать страхование от форс-мажоров, расширение ассортимента и территории распространения товара, использование услуг нескольких поставщиков, курсы повышения квалификации и т.д.

Глобальные риски нужно учесть в бизнес-плане, однако вашему потенциальному инвестору будет гораздо интереснее увидеть список индивидуальных рисков. Их можно перечислить только после знакомства с вашим бизнес-планом. Они зависят от:

  • Изменения или колебаний спроса на товар или услугу
  • Появления на рынке новых сильных конкурентов
  • Ценообразования
  • Состояния основных производственных фондов
  • Построения логистики
  • Системы анализа, планирования и контроля
  • Работы кадрового состава
  • Недостаточной системы мотивации персонала

Анализ рисков проекта в бизнес-плане стоит делать в конце, когда вы проведете анализ рынка и сделаете подробную характеристику вашего бизнеса.

Анализ рисков в бизнес-плане должен учитывать:
  • Допустимые, когда предприятие может потерять часть прибыли
  • Критические, когда убытки превышают прибыль
  • Катастрофические, когда у компании нет возможности оплатить потери

Любой риск можно минимизировать или предотвратить, если выявить его еще на этапе планирования.

 

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •